Osallistumista vai ymmärretyksi tulemista?

Huolehdimme usein kovasti siitä, että kokouksissa kaikki tulisivat kuulluiksi, mutta tiedätkö kokevatko tiimiläisesi tai muut kokoukseen osallistujat tulevansa myös ymmärretyiksi?

Koetko itse aina tulevasi ymmärretyksi?

Tutkimukseni mukaan edes erittäin kokeneet johtajat eivät aina koe näkemystensä tulevan kokouksissa ymmärretyiksi

VAIKKA he kokisivat

1) ilmapiirin

sekä

2) mahdollisuudet osallistua keskusteluun hyviksi.

Näistä tapauksista käy ilmi, että

a) He eivät siis aina saa omaa kokemustaan argumentoitua riittävän selkeästi

ja

b) He eivät onnistu ohjailemaan keskustelua niin, että muut todella ottaisivat kantaa juuri heidän nostamiinsa perusteluihin.

—> Pohdittavaksi siis voi ottaa:

— Miten mittaatte keskusteluiden laatua?

— Onko sinun helppo tuoda esille jos et tule ymmärretyksi, ja jatkaa / pyytää syvempää keskusteluun pureutumista?

— Ajaako kaikkien osallistamisen tavoite yli ymmärryksen syventämisen?