Keskustelukulttuurin
johtaminen
- johda vastuuta yhdessä ajattelusta
Rakennetaan keskustelukulttuuria, jossa erimielisyys ei vaadi rohkeutta.
Poistetaan pelko ja epävarmuus eri näkemysten esittämisestä, jotta tiimi voi todella ajatella, luoda uusia ideoita ja tehdä laadukkaita päätöksiä yhdessä.
Tarjoan johtajille tutkimustietoa ja konkreettisia keinoja rakentaa edellytykset luontevalle keskustelukulttuurille, jossa vastuu oivaltavasta ja tuloksellisesta keskustelusta on kaikkien yhteinen.
Tarvitsemme eri näkemyksiä, joskus erimielisyyttäkin, laadukkaaseen päätöksentekoon ja keskusteluun, jossa aidosti ajatellaan yhdessä.
Tutkitusti juuri eriävät näkemykset ja debatti edistävät sekä innovatiivisten ideoiden syntymistä että toimeenpanoa.
Mutta jos eri mieltä oleminen vaatii yksilöiltä rohkeutta ja aiheuttaa keskusteluun epävarmuutta, emme pääse ajattelemaan ja keskustelemaan vapautuneesti.
Johdon tärkein tehtävä ei ole kannustaa eri näkemyksistä keskustelua, vaan purkaa esteet keskustelulle ja konkreettisesti johtaa odotuksia ja yhteisiä käsityksiä sekä tavoitteita keskustelulle.
Suuri haaste eri näkemysten hyödyntämiselle on se, että edes hyvä ja psykologisesti turvallinen ilmapiiri ei vielä takaa luontevaa erimielisyyttä:
Esimies tai kokouksen puheenjohtaja saattaa aidosti kannustaa avointa keskustelua, mutta huomaa silti, että eriäviä näkemyksiä esitetään harvoin edes tärkeissä päätöksissä tai ne tuodaan esille hieman anteeksipyydellen.
Keskustelut eri näkemyksistä ajautuvat helposti oikean ja väärän mielipiteen tai nopean konsensuksen etsintään.
Hyvänkin ilmapiirin tiimissä erimielisyys on kynnyksen takana, sillä ei välttämättä ole selvää, millaista keskustelua siitä pitäisi käydä. Erimielisyys saattaa aiheuttaa epävarmuutta tai hidastaa päätöksentekoa.
Kokeneissakin tiimeissä koetaan epämääräistä tunnetta siitä, että keskustelua olisi voitu käydä hieman syvällisemminkin.
Jos erilaisia argumentteja esitetään, niitä ei aina eroteta ihmisten aidoista mielipiteistä tai ne voivat aiheuttaa puolustelevaa keskustelua.
Työyhteisössä johto, HR tai viestintä saattavat kokea yksipuolista vastuuta keskustelukulttuurin kannattelusta ja eri näkemysten huomioimisesta. Vastuu yhdessä ajattelun ja päätöksenteon laadusta ei ole selkeästi koko yhteisön.
Koulutan johtajien valmiuksia tunnistaa oman tiimin tai työyhteisön keskustelukulttuurin tarpeet ja piilevät esteet. Tarjoan keinoja konkreettisesti johtaa odotuksia ja edellytyksiä luontevalle keskustelulle myös eriävistä näkemyksistä. Autan siirtämään keskusteluiden fokuksen mielipiteistä argumentteihin ja yhdessä ajatteluun.
Aikoja ja paikkoja keskustelusta keskustelulle:
Katso alta tulevat avoimet koulutukset sekä palvelut organisaatioille ja tiimeille.
Koulutuksen avulla…
> opit tunnistamaan ja ehkäisemään keskustelun piileviä esteitä, joita on myös psykologisesti turvallisessa ilmapiirissä
> opit sanoittamaan odotuksia niin, että vastuu keskustelusta on osallistujien yhteistä, ei vain puheenjohtajan
> saat monta konkreettista keinoa rakentaa kulttuuriin esimerkkiä ja edellytyksiä laadukkaalle keskustelulle
> rakennat kulttuuria, jossa sekä keskustelulle että päätöksenteolle on yhteistyötä tukevat raamit
> eri näkemyksistä syntyy ymmärrystä, eikä konflikteja
> luottamus ja keskusteluiden laatu syvenevät, kun eri näkemyksistä keskustelu on luontevaa
AVOIMET KOULUTUKSET
johtajille, hallitusten jäsenille ja esihenkilöille
Koulutus johtajille ja esihenkilöille keskustelukulttuurin johtamisesta
Johda keskustelukulttuuria, jossa eri mieltä oleminen ei vaadi rohkeutta
Vaatiiko erimielisyys edelleen rohkeutta vai selkeämpää johtamista?
Johdon tehtävä on poistaa epävarmuus erimielisyydestä, mutta vastuu yhteisen keskustelun ja ajattelun laadusta kuuluu kaikille.
Tässä koulutuksessa ei kannusteta rohkeuteen, vaan puretaan niitä rakenteita, jotka nostavat kynnystä eri näkemysten esittämiselle ja aiheuttavat epävarmuutta erimieliseen keskusteluun.
Näet tutkimustiedon avulla keskustelut uudessa valossa ja saat samalla konkreettisen keskustelukulttuurin johtamisen kehikon.
Koulutuksen opeilla johdat keskustelukulttuuria, jossa erilaiset näkemykset muuttuvat riskistä yhteiseksi ymmärrykseksi ja luovan keskustelun polttoaineeksi.
Luot edellytyksiä luontevalle keskustelukulttuurille missä tahansa tiimissä tai kokouksessa.
-
SEURAAVA KOULUTUSPÄIVÄ ILMOITETAAN JOULUKUUSSA 2025
Koulutus yhdistää tutkimustietoa työelämän keskusteluista ja konkreettisia kulttuurin johtamisen keinoja.
Koulutus on jaksotettu niin, että joka osion päätteeksi saat hetken tehdä omia muistiinpanoja ja jakaa ajatuksia muiden osallistujien kanssa.
Ilmoittaudu mukaan ja vie tiimisi keskustelut uudelle tasolle.
KOULUTUKSET
organisaatioille ja tiimeille
Keynotet ja workshopit
Johtoryhmälle, hallitukselle, asiantuntijatiimille
Organisaation johdolle, esimiehille, HR-tiimille
Keynote tai workshop, joka antaa teille tutkimustietoa ja konkreettisia edellytyksiä rakentaa keskustelukulttuuria, jossa erimielisyys ei vaadi rohkeutta.
Valmennus ei sanele yhtä oikeaa tapaa, vaan tarjoaa teille tietoa, keinoja ja esimerkkejä, joista voitte heti valita omaan organisaatioon ja eri tilanteisiin sopivimmat keinot.
Emme osoittele hyvää ja huonoa, vaan haemme inspiraatiota hyville käytänteille.
Oman yhteisön kokemuksista ja toiveista keskustelu helpottuu, kun ne voi peilata valmennuksen teemojen kautta.
Saatte yhteisen osaamis- ja keskustelupohjan myös jatkoa varten.
-
30-60min. 1770e + alv. 25,5%
-
2-4h 2400e + alv. 25,5%
Valmennus jaksotettuna osioihin, joiden välissä mahdollisuus keskustella ja tehdä omalle tiimille olennaisia poimintoja.
“Tutkimustiedot ja esimerkit tarjoavat teille neutraalin reflektiopinnan ja inspiraatiota.”
Palautteita
“
”HR:n ammattilaisena argumentoinnin taidot ovat erittäin tärkeitä, kun työnantajan edustajana joutuu jatkuvasti toimimaan johdon tahtotilan kommunikoijana sekä tuomaan työntekijöiden kokemuksia esille johdolle”
Argumentointivalmennus, HR-asiantuntija
“
Erinomainen ja hoksauttava
Osallistuja, koulutus johtajille
“
Kiitos dynaamisesti esiintymisestä ja erinomaisten kulmien nostamisesta
Osallistuja, koulutus johtajille
“
”Tosi mielenkiintoinen, informatiivinen ja kannustava setti! Airalla on ihanan lämmin olemus ja ote tekemiseen sekä selvästi todella kova ammattitaito.”
Osallistuja, valmennus yrittäjille
Olen argumentointivalmentaja Aira Eirola.
Yhdistämällä MM-tason väittelykilpailuissa testattuja argumentointitaitoja & vuosien tutkimustyön työelämän keskusteluista tarjoan konkreettisia taitoja ja ajankohtaista johtamistietoa erottuvan keskustelukulttuurin rakentamiseksi.
Uskon, että
keskusteluiden potentiaali voidaan hyödyntää Suomessa ja Pohjoismaissa paljon paremmin
erimielisyyttä ei pidä vain sietää, vaan todella hyödyntää
jokaisella on arvokasta ajateltavaa, joka ansaitsee tulla keskustelutaitojen avulla kuulluksi
ansaitsemme lukemattomiin palavereihimme rikastuttavia ja oivalluksia luovia keskusteluja
uudistumisen potentiaalille ja oletusten haastamiselle tulee todella raivata tilaa päätöksenteossa
Aira Eirola
HM, argumentointivalmentaja, väitöskirjatutkija
Yli 10 vuoden koulutuskokemus eri alojen asiantuntijoille
