Päivä kokeneille johtajille ja hallitusten jäsenille,
jotka haluavat olla luotettuja avainhenkilöitä kriittisen ajattelun, oppimisen ja luovuuden tukemisessa nyt kun niitä eniten kaivataan.

Tekoäly tarjoaa kitkatonta sparraustukea, mutta miten rakennetaan kulttuuria, jossa myös ihmisten väliset ajatukset voivat aidosti kohdata ja argumentit törmätä ilman vastakkainasettelua?

Miksi edes psykologisesti turvallinen ilmapiiri ei takaa luontevaa eri mieltä olemista tai luovaa debattia?

Vaatiiko eri mieltä oleminen edelleen rohkeutta vai selkeämpää johtamista?

Miten keskusteluiden fokus siirretään mielipiteistä argumentteihin?

Voiko suomalaiseenkin työelämään rakentaa areenoita ajattelua ja ideoita kehittävälle debatille?

Miten johdetaan sekä syvällisempää keskustelukulttuuria, että varmistetaan tehokas päätöksenteko?

Tiedämme, että tekoälyn aikakaudella yrityksen edelläkävijyys ei synny tiedosta, vaan oppimisen ja yhdessä ajattelun mahdollistavasta keskustelukulttuurista.

Tiedämme, että uudistuminen vaatii ajattelun haastamista.

Tiedämme, että innovatiivisten tiimien keskeinen piirre on debatti, jossa argumentointi edistää ideoita, eikä tukahduta niitä. *

Monissa kokeneissakin tiimeissä ja organisaatioissa tunnistetaan silti se, että ajattelun haastaminen jää usein varovaiseksi.

Myös hyvässä ja psykologisesti turvallisessa ilmapiirissä saatetaan huomata, että

• näkemyksiä arvostetaan, mutta niitä ei törmäytetä

• kriittinen ajattelu riippuu tietyistä yksilöistä ja persoonista

• keskusteluissa esitetään mielipiteitä, ei perusteluita

• aika menee eri näkemysten osallistamiseen ja keskustelu ei syvene

• kollegan ajattelun haastaminen koetaan vaikeaksi

• eriäviä näkemyksiä esitetään hieman anteeksipyydellen

• debatti on harvinaista tai puolustelevaa

• argumentointi koetaan vakuutteluna tai inttävänä väittelynä, eikä yhteisymmärryksen ja oivallusten materiaalina

• eri mieltä oleminen on “rohkeaa”

• kriittisiä kysymyksiä saa esittää, mutta niistä ei välttämättä synny luontevaa keskustelua

• mielipiteen muuttaminen keskustelussa on vaikeaa

• debatti koetaan riskinä tai hidasteena päätöksenteolle

• vastuu eri näkemyksien huomioinnista ja yhdessä ajattelun laadusta ei ole yhteisesti jaettu, vaan painottuu HR/viestinnälle/esihenkilölle/puheenjohtajalle

Siksi tämä päivä on rakennettu johtajille, jotka eivät halua vain kannustaa rohkeaa keskustelua, vaan luoda areenoita yhteiselle strategiselle ajattelulle, jossa argumentointi on yhdessä ajattelua ja jossa debatti edistää ideoita, eikä tukahduta niitä.

Tässä päivässä ei kannusteta rohkeaan keskusteluun tai toistella ideaaleja eri näkemysten tärkeydestä, vaan saat keinot

• tutkimustiedon avulla purkaa niitä piileviä rakenteita, jotka aiheuttavat epävarmuutta eri näkemyksistä keskusteluun kokeneissakin tiimeissä

• syventää ajattelun diversiteetin johtamista mielipiteiden kuulemisesta argumentointiin yhteisymmärryksen ja yhdessä ajattelun keinona.

• johtaa edellytyksiä eri näkemysten tai tuloksellisen debatin hyödyntämiselle missä tahansa kokoonpanossa

• ja konkreettisen keskustelun johtamisen kehikon, jota voit soveltaa jokaiseen tulevaan kokoukseen tai laajempaan kulttuurin rakentamiseen.

* Haluatko heti inspiraatiota ja tutkimustietoa? Katso Linda Hillin Ted Talk “How to manage for collective creativity”